Oliver R. muss schmunzeln. Seine Mutter hat ihr gesamtes Berufsleben im Agrarhandel zugebracht. Sie erzählt ihm gerne von zehn und mehr Telefonaten, die nötig waren, um einen Kontrakt zu schließen. Von den E-Mails und Faxen, die hin- und hergeschickt wurden, bis die Ware schließlich geliefert war und auch das Geld den Besitzer gewechselt hatte. Da heute nur noch wirkliches Spezialitätengeschäft individuell angebahnt und abgewickelt wird und alle anderen Transaktionen per Knopfdruck laufen, fällt es R. schwer, zu glauben, dass die Transaktionen früher einmal so umständlich über die Bühne gingen. Ein Fax schickt im Jahr 2046 niemand mehr; und E-Mails auch nur noch in Ausnahmefällen. Sämtliche Marktteilnehmer sind stattdessen über dezentrale Datenbanken vernetzt; an dieses System ist auch ein Messenger-Dienst im Stil von WhatsApp und Co angeschlossen.

Über das Monitoring-System schaut sich Oliver R. den Standort an. Alles in Ordnung in der Saatgutaufbereitung, dem kleinen, aber feinen Gefahrengutlager für Pflanzenschutz und bei den Silos mit Getreide. In der Werkstatt für Landtechnik reparieren Roboter Komponenten; über ein weiteres System werden Warenlieferungen der Technikanbieter avisiert, mit der Standortlogistik abgeglichen und disponiert. In einer weiteren Ecke repariert eine Maschine einzelne Vertreter eines Roboterschwarms zur Bestandspflege. Der Werksleiter Technik überwacht die Prozesse und greift bei Störungen ein. Im Technik-Showroom sind verschiedene Drohnenmodelle, Roboter und Smart-Sprayer aufgebaut. Die Verkaufsberater am Standort führen erste Technik-Demonstrationen digital durch. Auf Wunsch wird noch ein Verkaufsgespräch mit Maschinendemonstration am Standort durchgeführt.

Vollautomatisch werden Getreidelieferungen beprobt, auf Lkw und Waggons geladen und auf den Weg gebracht. Die meisten Lkw fahren autonom und mit elektrischem Antrieb. Für die Prozesse der Getreidelagerung, -gesunderhaltung und -lieferung ist ein Qualitätsmanager zuständig; in der benachbarten Saatgutaufbereitung, -lagerung und -vertrieb arbeiten drei Spezialisten; ansonsten läuft auch dort vieles vollautomatisch und unterstützt durch Künstliche Intelligenz. Die regionalen Beratungsspezialisten, die Pflanzenbau-, Nachhaltigkeits- und Animal-Welfare-Consultants, arbeiten abwechselnd mobil und aus dem Standort-Büro, in dem sie sich per Desksharing die verfügbaren Schreibtische und PC-Arbeitsplätze teilen. Oliver R. dreht sich leicht in seinem Schreibtischstuhl. Über seine Kollaborationssoftware kommt ein Anruf aus der Zentrale. Er ist mit dem Customer-Relationship-Manager verabredet. Darauf folgen weitere Videokonferenzen mit dem Gesamt-Vertriebsstab und der Produktentwicklung. Manche Arbeitsabläufe sind noch genauso wie im fernen Jahr 2021. Auch das Mittagessen findet ganz analog statt: Im Standortbistro mit den wenigen Kollegen aus Fleisch und Blut. Kollege Roboter dagegen hat selten Hunger.

Kurzfristig und im Hinblick auf das Jahr 2046 werden Schicksalsentscheidungen zum dauerhaften Erhalt einer natürlichen Grundlage für lebenswertes Leben anstehen. Das erwartet Christoph Kempkes, Vorstandsvorsitzender der RWZ in Köln. Die Senkung von CO2-Emission auf „netto null“ wird zu einem Muss: „Treibhausgase reduzieren allein reicht nicht mehr, denn irgendwann kann die Erde kein zusätzliches CO2 mehr absorbieren und dann droht das System zu ‚kippen‘. Der Weg Richtung ‚null‘ wird gravierende Änderungen im Verhalten jedes Einzelnen und der Art und Weise des Wirtschaftens mit sich bringen“, stellt Kempkes fest. Die Transformation zur Klimaneutralität kann nach Einschätzung des Vorstandsvorsitzenden der Kölner Hauptgenossenschaft nur dann gelingen, wenn die gesamte Wirtschaft, und mit ihr auch der Agrarhandel, vorangeht mit Innovationen und technologischer Entwicklung in einem unternehmerfreundlichen Umfeld. Als „Schlüsselthema“ identifiziert Kempkes Nachhaltigkeit in all ihren Facetten: „Dabei steht die globale Landwirtschaft im Fokus.“ Für die landwirtschaftliche Praxis seien „disruptive Maßnahmen“ absehbar: Effizienter, das heißt teilflächenspezifischer, düngen und Pflanzen schützen, wasser- bzw. bodenschonender wirtschaften sowie mithilfe von Züchtungstechnologien wie Crispr/Cas resilienteres Saatgut entwickeln. Passend dazu werden neue Geschäftsfelder beziehungsweise Produkt- und Dienstleistungsangebote – analog und digital – rund um das Thema Regenerative Landwirtschaft entstehen. Die tierische Produktion wird in den kommenden 25 Jahren deutlich reduziert werden; als Substitute sieht der RWZ-CEO neben pflanzlichen Proteinen auch Fleisch aus dem Reagenzglas. Der Agrarhandel ist gefragt, den Landwirten bei diesen Herausforderungen mit Beratung und passenden Werkzeugen zur Seite zu stehen. Eine Schlüsselrolle kommt dabei der Digitalisierung zu: „Ohne zügige Digitalisierung wird keine global wirkungsvolle Nachhaltigkeitsstrategie möglich sein“, erwartet Kempkes.

Vollautomatisch werden Getreidelieferungen beprobt, auf Lkw und Waggons geladen und auf den Weg gebracht. Die meisten Lkw fahren autonom und mit elektrischem Antrieb. Für die Prozesse der Getreidelagerung, -gesunderhaltung und -lieferung ist ein Qualitätsmanager zuständig; in der benachbarten Saatgutaufbereitung, -lagerung und -vertrieb arbeiten drei Spezialisten; ansonsten läuft auch dort vieles vollautomatisch und unterstützt durch Künstliche Intelligenz. Die regionalen Beratungsspezialisten, die Pflanzenbau-, Nachhaltigkeits- und Animal-Welfare-Consultants, arbeiten abwechselnd mobil und aus dem Standort-Büro, in dem sie sich per Desksharing die verfügbaren Schreibtische und PC-Arbeitsplätze teilen. Oliver R. dreht sich leicht in seinem Schreibtischstuhl. Über seine Kollaborationssoftware kommt ein Anruf aus der Zentrale. Er ist mit dem Customer-Relationship-Manager verabredet. Darauf folgen weitere Videokonferenzen mit dem Gesamt-Vertriebsstab und der Produktentwicklung. Manche Arbeitsabläufe sind noch genauso wie im fernen Jahr 2021. Auch das Mittagessen findet ganz analog statt: Im Standortbistro mit den wenigen Kollegen aus Fleisch und Blut. Kollege Roboter dagegen hat selten Hunger.

Die landwirtschaftlichen Kunden von morgen werden alles Relevante rund um ihre Betriebstätigkeit im Netz finden und voneinander lernen. Ergänzt werde dieses Know-how durch eine persönliche, für individuelle Bedürfnisse maßgeschneiderte Beratung hochqualifizierter Agrarspezialisten. „Die Branche wird sich durch die Monetarisierung ihrer signifikanten CO2-Bindeleistung über den Zertifikateverkauf beträchtliche neue Einnahmequellen erschließen“, zeigt sich Kempkes optimistisch. Die RWZ sieht sich 2046 unter den führenden drei Playern in der Agrarhandelsszene. „Wir werden aber 2046 nicht mehr RWZ heißen, sondern vermutlich RAB eAG – das steht für Raiffeisen Agrar Betriebsberatung – und als mitteldeutsche Holding mit starken, in Allianzen verwobenen, international tätigen Business Units für Agrar und Technik, Energie, Digital Farming, Betriebswirtschaft und Basic Nutrition aufgestellt sein“, erwartet Kempkes. „Die Innovationsabteilung der RAB wird den ‚Weizen-Wedge‘, den ‚Dinkel-Döner‘, die ‚Odenthal-Orchidee‘, die ‚Teutonen-Tanne‘ mit Wachstumsbeschleuniger und den ‚Nord-Veltliner‘ aus dem Bergischen Land zum Kultstatus katapultieren“, konkretisiert er seine Erwartungen. Passend dazu geht der RWZ-CEO davon aus, dass das „Leben auf dem Land – in Abgrenzung zu teuren, verschmutzten, teils prekären und dysfunktionalen Städten – eine Renaissance erfahren wird“.